Budsjett 2021: Godt budsjett og store satsninger

Høgskolestyret vedtok under styremøtet VIDs beste budsjett så langt, og med viktige satsninger. Budsjettet for 2021 viser et positivt resultat etter finansposter på 5,1 millioner kroner, og langtidsbudsjettet viser sammenhengende positivt resultat for årene 2022-2025. VID har en egenkapital på over 11%, og med en stigende prognose frem til 2025, forventes den å ligge på over 15% frem mot 2025. Dette gir en økonomisk robusthet for å møte fremtiden, og gjør det samtidig mulig å finansiere satsningene VID er i gang med; campusprosjekter, kompetanseheving, digitalisering, styrke profil og posisjonering, bærekraft og risikostyring.

Campusprosjektene som er på gang i Oslo, Bergen og Stavanger er svært viktige for å tilby godt studie- og læringsmiljø, og gode arbeidsplasser og arenaer for samhandling. Vi får åpne og moderne campus som gjør det mulig for oss å jobbe på nye måter i et fruktbart miljø med andre. Dette er en satsning som vil kreve oppmerksomhet og ressurser for å lykkes.

Når det gjelder kompetanse, har VID utfordringer med å nå måltallene og å øke andel førstestillings- og toppkompetente blant vitenskapelig ansatte, både grunnet aldersavgang, manglende opprykk til professor og dosent og utfordringer med å rekruttere ved utlysninger. Men pilene peker rett vei! Og vi styrker satsningene på dette fremover. Videre er internopplæring og lederutvikling viktige virkemidler for realisering av VIDs målsetninger. Det er viktig at ledere vedlikeholder og utvikler sin lederkompetanse og at internopplæringen er strategisk forankret. Vi vil også styrke senior- og utviklingskompetanse på viktige administrative områder.

Fakultetene arbeider med å utvikle og implementere nye digitale undervisnings- og vurderingsformer i sine programmer, og arbeidet har skutt fart under pandemien. Mye har gått bra, men vi trenger å fortsette utviklingen og kompetansehevingen. Senter for læring i profesjonsutdanning og praksis (SLIPP) har allerede i 2020 blitt styrket for å møte koronakrisen og omlegging til digital undervisning, og vil fortsette å styrke sin kompetanse og kapasitet og kunnskapsutvikling knyttet til pedagogisk bruk av teknologi. Det er særlig utvikling av digital kompetanse i samspill med pedagogisk kompetanse som vil være i fokus fremover.

VID skal de nærmeste årene styrke profilen som en verdibasert og kirkelig forankret høyskole med en tydelig nasjonal og regional profil. Det handler om å ta plass i den offentlige samtalen, og være i tett kontakt med nasjonale og regionale myndigheter. Bærekraft ønsker vi også å løfte frem som en integrert del av VIDs strategier, handlingsplaner og programmer i strategiperioden, med vekt på primærvirksomheten vår: utdanning og forskning. Den sosiale dimensjonen ved FNs bærekraftsmål for å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling er noe det vil være naturlig for VID med sin faglige profil å ha et særlig fokus på.

VID er inne i en vekst- og utviklingsfase med mange parallelle prosesser, og har behov for en god risikostyring. VID etablerer nå en ordning med internrevisjon som virkemiddel for forbedringsarbeid, utvikling og læring, og kontroll med risiko. Internrevisjonsarbeidet vil gjøres av PriceWaterHouseCoopers.

Revidert ansettelsesreglement

Styret vedtok også forslag til revidert ansettelsesreglement. Vi får nå et ansettelsesreglement som er enklere, som vil gjøre rekrutteringsprosessene bedre og som vil bidra til å harmonisere reglementet med gjeldende lover og regler som vi skal forholde oss til. Det er et reglement som de tillitsvalgte stiller seg bak. Den viktigste endringen er skillet som er satt mellom administrative ansettelser og ansettelse av undervisnings- og forskerstillinger. Dette vil gjøre rekrutteringsprosessen av administrativt ansatte mer konkurransedyktig.

Nytt velferdstilbud til studenter ved VID Oslo

Når det gjelder saken om studentvelferdsordning for studenter, vedtok styret at VID Oslo innlemmes i SiO, Studentskipnaden i Oslo, fra og med høsten 2021. Det betyr at studentene vil få mulighet til å benytte SiOs tjenester når det gjelder trening, karriereveiledning, kursing, bolig osv. Det vil gi et veldig godt velferdstilbud!

Justert organisasjon klar for å møte 2021

VID har vokst og utviklet seg markant de siste årene. Med endringen som kom tidligere i år om å ha to prorektorer, en for forskning og en for utdanning, har det også vært naturlig å se på hvordan funksjon til prorektor for utdanning skal organiseres. Styret var enig i at det er hensiktsmessig å avvikle avdeling for fagstøtte og legge Studieseksjonen og Seksjon for internasjonalisering til prorektor for utdanning. Seksjon for Bibliotek, forskningsdatahåndtering og historisk arkiv legges til prorektor for forskning, mens Seksjon for kommunikasjon og markedsføring og studentprester og studentdiakon legges til avdeling for administrasjon og virksomhetsutvikling. Jeg gleder meg til, etter flere runder med justeringer bak oss, å starte neste år med en sterk og riktig organisasjon – og ny giv. Se det nye organisasjonskartet her.

Noe du lurer på eller ønsker å kommentere? Send meg gjerne en mail eller ring meg!

– Alt godt og God Jul,

Bård Mæland, Rektor ved VID vitenskapelige høgskole