Gå til innholdet
Nye nettsider er nylig lansert, og vi fikser fortløpende feil og mangler. Takk for at du har tålmodighet mens vi får alt innhold på plass.

SVLI bistår Diakonova Haraldsplass med lederutvikling

Mann som underviser
Dag-Håkon Eriksen fra SVLI snakker om hva som er ideelle organisasjoners særmerke, merverdi og impact på en samling for ledergruppen i Stiftelsen Diakonova Haraldsplass.
  • Av: Gry Espedal
  • Publisert: 2. oktober 2024.
VIDs Senter for verdibasert ledelse og innovasjon (SVLI) bistår stiftelsen Diakonova Haraldsplass (DH) med lederutvikling. Første samling fant sted på Clarion Hotel Bergen Airport i slutten av september og hadde fokus på verdigrunnlaget for organisasjonen og hvordan arbeide med dette i praksis.

Lederutviklings-programmet bygger på forskning kommet frem i VIDs forskningsprosjekt kalt SMI-prosjektet, dvs. hva som er ideelle organisasjoners særmerke, merverdi og impact. Merverdi forstås som den ekstra verdien som ideelle organisasjoner tilfører sine brukere eller samfunnet, som ikke offentlige eller private leverandører tilfører i samme grad.

Merverdier

Lederguppen på DH arbeidet seg gjennom og diskuterte funksjonelle, altruistiske, emosjonelle og sosiale merverdier. Funksjonell merverdi knytter seg til kvalitet på arbeidet, og altruistisk til hvordan dette gir verdi til det beste for samfunnet. Emosjonell merverdi knytter seg til hvordan dette bygger relasjoner og sosiale fellesskap. Ledergruppen diskuterte også hvilke verdier som er innbakt i handlinger og beslutninger som ledere tar, hvilke verdier som følger som konsekvenser av handlingene og beslutningene, og hvilke verdier som støtter opp om de beslutningene eller valgene lederne tar.

Fokus på eget verdigrunnlag

Andre dag jobbet ledergruppen med hvordan dette kunne være med å hjelpe til i fremtidig posisjonering, blant annet hvordan stiftelsen som ideell aktør kan møte økt konkurranse og utvendig press med fokus på egne verdier og verdigrunnlag. Det ble i programmet arbeidet både med hva som er verd å ta vare på og hva man trenger å utvikle for fremtiden.

– Det var viktig å få en møteplass for å samtale og arbeide med en felles forståelse og et felles språk for hva det betyr å være verdibasert, hvordan leve dette ut i lederskap og organisasjon, samt få en forståelse for hvordan organisasjonen kan bruke dette for den kraften det er, både for egen identitet og historie, men også for å utvikle og innovere virksomheten videre, sier administrerende direktør for DH, Jørn-Henning Theis.

Ansvarlige for lederutviklingsprogrammet fra SVLI, var faglig ansvarlig Dag-Håkon Eriksen og senterleder Gry Espedal. Neste samling er i oktober. Da skal Arild Wæraas presentere ideelle aktørers merverdi på en ledersamling for de andre lederne i stiftelsen DH.

Hvordan kan stiftelsen som ideell aktør møte økt konkurranse og utvendig press med fokus på egne verdier og verdigrunnlag? Det var ett av temaene under samlingen.